פעם שוחחתי עם מנהלת ארגון חדשה שאמרה לי: 'המנהלים החברתיים הם אקטיביסטים בנשמה'. הם מכירים פרקטיקות של שינוי והשפעה אבל פחות מכירים פרקטיקות ניהול כמו מיסוד, פיתוח ארגוני ובניית תהליכי עבודה.
השדה החברתי מביא איתו אתגרי ניהול ייחודיים: עבודה עם מתנדבים, מגוון בעלי עניין, משאבים מוגבלים ומחויבות גבוהה למשימה. אנחנו מלוות אתכן בבניית תכניות מיומנויות ניהול המותאמות לקונטקסט הזה, כדי שמנהלות ומנהלים יוכלו להוביל בביטחון, בגמישות ובמכבדות.
הליווי יכול להתמקד במנכ״ל.ית, בדרג ניהול ביניים או בשדרת הניהול כולה. בכל אחד מהמקרים אנחנו בונות תהליך שמחבר בין דילמות ניהוליות מהשטח לבין כלים פרקטיים, שפה משותפת ושגרות עבודה שנשארות בארגון גם אחרי סיום הליווי.
התמודדות עם דילמות ניהוליות, פיתוח מנהיגות אישית וליווי בצמתי קבלת החלטות.
בניית שגרות ניהול, ניהול צוותים וממשקי עבודה והטמעת התפקיד הניהולי.
יצירת שפה ניהולית משותפת, חיזוק שיתופי הפעולה ובניית תרבות ניהול עקבית בארגון.