בשנים האחרונות הרגשתי שתמיד יש לארגון שלנו את כל הסיבות המוצדקות לדחות את התהליך האסטרטגי. המציאות משתנה בקצב מסחרר, ותמיד יש משהו שנראה לנו דחוף יותר. בסופו של דבר הבנו שאין רגע מושלם לעצור. ודווקא בגלל זה - צריך עצירה יזומה שתחייב אותנו לדייק את הכיוון ולהמשיך לנוע. (מנהלת ארגון שליווינו אותו בתהליך)
בתהליך מונחה נבחן את השינויים בשדה אל מול יכולות הארגון. נזהה מה ממשיכים לעשות, על מה מוותרים ומהם התחומים החדשים או אסטרטגיות הפעולה שהארגון רוצה לאמץ.
מה כולל הליווי
התבוננות ולמידה
למידה ממה שעושים ארגונים אחרים בשדה, וזיקוק הערך הייחודי של הארגון.
הובלת תהליך ארגוני משתף
יצירת תהליך מובנה שמאפשר דיון, בחירה והסכמות בין הנהלה, צוות, ועד מנהל ושותפים רלוונטיים.
גיבוש אסטרטגיה ארגונית
חידוד הכיוון, המטרות וסדרי העדיפויות של הארגון.