כלים לצוות
בניית נרטיב חדש
שיטה מובנית לזהות את הסיפור השולט בזירה, לבנות נרטיב חלופי ולתרגם אותו למסר ציבורי שמניע לפעולה.
ארגונים חברתיים לרוב פועלים מתוך הנחה שהעובדות מדברות בעד עצמן - אבל בפועל, אנשים לא פועלים לפי עובדות, הם פועלים לפי סיפורים. כשהסיפור השולט בזירה משתק (אדישות, בלבול, תחושת חוסר אונים), אי אפשר לשנות אותו רק עם עוד נתונים. צריך לבנות נרטיב חדש - ולזה יש שיטה.
המטרה
לזהות סיפור מתהווה בזירה, לבנות נרטיב חדש, ולתרגם אותו למסר ציבורי שמגביר מודעות ומניע לפעולה.
תוצר סופי
- הבעיה והנרטיב השולט
- רגע "אהא!"
- תמה + שם לתופעה
- הסיפור החדש, הנרטיב החדש
- דימוי מרכזי, רגש מרכזי, ערך מרכזי
- מסר מרכזי